年12月21日，宁夏国博二期八泉项目迎来中国质量协会现场管理星级评价专家组。经过申报筛选、过程改善、成果汇报、现场评价四个阶段，八泉项目与来自全国服务业、建筑业、制造业余个管理现场开展“五星级现场”角逐，最终以领导的重视、标准化管理、样板引路、团队建设、汇报材料系统性5项优势给予八泉项目“五星级现场”的评价。
年公司以“上规模、建能力、创模式”为着力点，有效推进现场管理在日常工作中的全面导入和实现。公司领导就给予了八泉项目大力支持，人员配置、资金支持、技术支持等等。八泉现场所有员工在历时半年的工期中，齐心协力，破旧规、创新技、精工艺、重质量、克万难、勇向前，不仅完善了天源科创“样板引路”作业标准，将施工工艺标准化展示，获得了集团内外各界的大力认可与赞扬的同时，更有利于施工方作业执行及监督检查；项目组更加通过组内人员集思广益不断创新，成功实施了8项精益改善，在有效的避免施工返工的基础上，提高了工程效率，缩短了工期；间接减少了成本支出；最终以争进度、保质量、创新技的“星级现场”风采，给中质协专家评委留下了深刻印象。
中质协专家组听取现场汇报
中质协专家组现场实地考察
争进度：八泉项目于6月开工建设，在12月升压站完成建设，历时天75台风机吊装完成并成功并网发电。期间经历了几次大规模阻工，一度耽误工期一月有余，但是在业主、公司领导、现场的共同努力下，积极协调，为节约项目工期提供强有力的支持，最终保障项目在12月底完成并网发电。
保质量：本着“建立量化、可视化质量标准，样板起步、多地复制，为客户提供定制化、个性化、多样化服务”的工程项目经营思想与要求，在参照、学习电力行业有关规程、规范和天源在工程EPC管理上的经验沉淀，结合不同地域风电施工的特点，在项目工程建立样板展区实行样板引路，用于指导工程实体建筑及安装质量工艺，使得工程实体效果进一步提升。样板间的建立，让我们实现了工程现场交底可视化、实体化，有利于现场质量意识的培训与质量目标的宣贯，使现场施工人员更能直观的了解工艺流程及质量标准要求，通过对比不足之处，提高自我施工素养，从而使项目整体质量管理得到提升。
创新技：对于横跨大山，带电跨越线路，采用新工艺新技术，利用张力放线的方式进行大跨越施工，有效降低了施工强度。同时采用旋翼机展放初级导引绳技术，利用抱杆搭设封绝缘网，有效保证了跨越带电线路的施工安全。
此外，八泉项目在可视化管理、安全标准化管理等方面也都大放异彩。
八泉项目现场样板区
项目施工过程困难重重，为了更好的给项目带来正能量，也为了加强对一线困难与需求的了解，公司总经理周云志总、集团领导刘万平总、于永纯总莅临八泉项目检查、慰问，解决项目实际困难的同时，更加鼓舞了士气，使得八泉项目组所有成员始终充满了干劲，在此天源科创全体同仁对集团领导的支持表示感谢！
集团领导到八泉现场进行检查慰问
“五星级现场”的认可，离不开公司务实的质量文化，也离不开公司所有员工的努力，相信在今后的工程建设中，会不断发扬公司的这种团结、协作，积极向上的精神，建成一个又一个的五星级现场！
来源：天源EPC业务管理平台
赞赏
