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人才理念

以人为本机制塑造

人才理念是新城国博选人育人，用人留人的思想

1、以人为本：人才是新城国博公司未来发展壮大的关键因素，是企业持续发展的重要因素；新城国博公司坚持以人为本，建立完善的人才管理机制，激励人才、培养人才，形成专业化的职业化团队。

2、机制塑造：根据新城国博公司不同时期的战略目标，制定各类人才的储备和开发规划；通过双重契约机制、能力提升机制、压力传导机制、核心人才激励机制等方式，持续优化人才结构、建立人才梯队，吸引各类所需人才施展才华、实现价值。

公司层面

1、将不同特征的人才委以相匹配的项目或责任，发挥其价值；

2、将不同能力的人进行科学组织，促进最高效率；

3、科学高效评价和激励全体人员，提升每一个人的价值感、成就感。

个人层面

1、不行贿受贿、不献媚讨好、不揽功诿过、不传播闲话谣言；

2、时刻明确自己的责权利，为担责能力提高不断努力；

3、竭尽所能把自己的本职工作做到位、持之以恒的做到位；

4、向同事、领导、同行学习各类方法和技巧，不断创造新价值；

5、追求高效，以高于公司要求的效率目标引导自己。

完善人才管理机制

为实现人力资源优化配置，进一步规范和完善公司新任人员的管理，公司制定《员工招聘管理办法》，对招聘组织结构、内部招聘和外部招聘形式及流程等进行了规范，为公司的发展壮大、吸引符合公司需求的人才奠定良好的基础。

用人机制

以企业发展目标为中心，既立足于满足当前工作需要，又着眼于公司长远发展对人才的需求，公司制定《人力资源管理制度》，实行公开、公平、竞争、择优选人用人、因才施用、市场配置原则，运用现代管理方法，对选人、育人、留人、用人等方面进行科学管理，以实现人力资源的高效配置。

激励机制

为完善公司激励约束机制，客观衡量部门及员工的工作效率，促进公司战略发展和经营管理目标的实现，公司制定《部门及员工绩效管理办法》。考核以战略牵引、业绩导向、综合平衡、公开透明为原则，制定详尽的考核方案、考核基本程序。将奖励与相应的绩效挂钩，激励员工工作积极性及工作效率。

为适应国博事业发展需要，提升青年员工综合素质，有计划的培养一支德才兼备的优秀青年后备干部队伍。新城国博公司于年6月启动“青柠计划”既青年后备干部培养计划。开班仪式及第一期培训于年6月10日举办，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席薛仲斐同志主持，公司党委书记、董事长邢耀霖同志做了“舞台再大，自己不上台，永远是个观众”的开班讲话，总结了贵在绝对忠诚、贵在坚持不懈、贵在奋发有为、贵在守住底线、贵在形成合力等5个方面的工作感悟，提出要坚持问题意识，做到眼中有光、脑中有弦、胸中有数、肩上有责、手中有招等“六有”，激励公司青年后备干部要敢于面对问题、善于团结同事、不怕吃亏不怕吃苦，才能稳重有进。

新城国博公司坚持每月开展活动，通过“青柠计划”的实施为公司青年后备干部提供更多的学习和提高机会，提高政治理论、业务水平和领导能力。