如果说人生是条抛物线，那21岁的HTC现在的人生应该处于抛物线右半边。作为世界上第一个安卓手机品牌，HTC正面临着“worsandwors”的局面。

官司缠身！

大幅裁员！

高管出走！

销量惨淡！

业务线缩减！

10季度连续亏损！

一个企业最害怕看到的词语，

都出现在了HTC身上

甚至有人大胆预测：

HTC正在退出手机市场！

据美国媒体消息，HTC手机业务主席被裁撤（也有传言说是自己辞职的），美国团队的大部分成员也被裁员，只留下少许运营员工。HTC承认了这个传闻，但表示，这个举动只是为了加速各地区VR部门和手机部门合并。

换个说法就是——智能手机已经不是HTC的主营方向了。退出手机市场对于HTC而言，只是时间问题。

HTC对全球智能手机市场的意义，95后的年轻人可能没办法体会。

曾经，它是很多人的第一部智能手机。

曾经，用HTC的人都会被贴上“有品位”、“科技控”的标签。

曾经，有资格跟苹果对抗的不是三星，不是诺基亚，而是HTC。

……

然而，曾经有多牛逼，现在就有多唏嘘。

还记得年，HTC发布全球第一款安卓智能机HTCG1，凭借过硬的硬件、惊艳的外观和人性化的操作系统，在10年前的市场环境下，预售期就售出了万部，一炮而红。

HTCG1

而反观10年后，年11月HTCU11+上市后，却几乎没有激起任何水花，呼声寥寥无几。

京东上，HTCU11+上市差不多一月的时候，评价只有0+条，还不足华为Mat10和iPhon8等热门机型的零头。

HTCU11+

20年的时间，HTC到底是怎么从一个“插班生”变成“优等生”，又怎么从一个“优等生”变成了“边缘生”呢？

①

可能有些人还不知道，在做手机业务之前，HTC是一个杰出的OEM（代工厂）选手。

在这个过程中，HTC结交了很多“好朋友”，比如康博，比如微软，比如运营商……

虽然在代工厂行业做的风生水起，但HTC并不满足与为别人做嫁衣。年，HTC开始走向了创立自主手机品牌的路，最先面临的就是——曾经的好朋友们一下子变成了竞争对手。

没有永远的朋友，只有永远的利益。他们纷纷开始合作其他的代工厂，这让HTC的股价一路狂跌。但这些阻力并没有让HTC放弃，再说，万一成功了呢……

终于在年、年，HTC推出了试水的HTCTouch和名噪一时的HTCDiamond。反响热烈，HTC股价开始回温。

HTCDiamond

这个万一实现了……

②

真正让HTC开始迈向人生巅峰的还是G1的发布。

年，HTC推出了世界上第一款安卓手机T-MobilG1，一战成名。这也就是后来HTC大名鼎鼎G系列的始祖。

年，HTC推出了具有多点触控功能的G3（HTCHro），这款手机和同时期发布的iPhon3GS成为当时最牛逼的两款手机，杀了塞班系统和WM系统一个措手不及。

HTCG3

“这TM就是智能机吧！”当时我跟很多用户都是这么想的。

等到G7的上市，HTC的销售业绩爆炸性的增长。后来，G10、G11、G12……连续重拳让HTC市值翻倍。

年、年，这是HTC在最风光的两年，在美国市场出货量上虐过三星、打过苹果；还在MWC上，拿下了最高殊荣的「年最佳手机公司」。

年时，HTC的市值已经超过诺基亚。

③

然而，人生总是起起落落落落落……

HTC也难逃一劫。从年开始，很明显地能感受到HTC“不行了”。

年6月，HTC关闭美国北卡罗莱纳州的研发办公室。

年6月，HTC退出巴西市场。

年7月，HTC退出韩国市场。

……

而大陆市场，似乎从来没有进入过……

短短两年，几乎全盘失守。

对于HTC的衰败原因，很多人都做过分析，不外乎下面这些：

比如，机海战术失效，4年发布了50部手机，代表作却越来越少；

比如，自身孤傲不愿意营销，当三星、iPhon、以及后来的小米、OPPO、vivo都在拼命砸钱宣传的时候，几乎没人注意到王力宏代言了HTCNwOn；

比如，供应链跟不上，导致HTCOn上市时间一直拖延，正好与三星S4相撞……

再比如，各种专利官司缠身；

HTC和苹果的专利官司打了30多个月之久

更要命的当然还是，安卓机市场各种品牌扎堆出现，以及苹果的认可度越来越高，彻底结束了HTC的“垄断的局面”。

iPhon5在年上市

但这些问题其他品牌也没少遇见，为何HTC会输得一败涂地。最根本的原因只有一个——

HTC从来没想过要改变！

这可能跟它天生的优越感有关，作为安卓阵营第一个品牌，在早期几乎垄断了安卓市场，这时候不是用户需要什么HTC出什么，而是HTC牵着用户鼻子走。

随着越来越多品牌进驻智能手机市场，特别是安卓市场，出现了一众中低端价位智能机。

年，小米1上市，元。

小米

“原来还有这么便宜的智能手机啊”，人们的眼睛发光了，开始变得“不听话了”。

“没有谁再能牵着用户鼻子走了，所有品牌都绞尽脑汁地满足用户需求。”

然而，HTC还是不愿意承认这一点，最气人的是，等到它意识到的时候，它似乎也没想要做一些什么。

其实，那个时候大陆智能机需求大到惊人，但凡它愿意做出一些适应市场的变化，凭借着用户基础，它也不会输得这么惨。

忽视大陆市场，可能是HTC做过最错误的决定。

最让我觉得不di劲的是，打了输仗的HTC就像泄了气的皮球。这让很多忠实的肠粉很失望，“你为之骄傲的信仰每天都在打你的脸”。

如果你曾经是“肠粉”，你可能有过以下心理历程——

“没关系，我相信你还可以创造奇迹。”

“哎哟卧槽，能不能行啊你！”

“等一等，我觉得还可以再抢救一下！”

“算了，算了，爱咋咋地吧你！”

④

HTC确实也真的是“爱咋地咋地了”，挣扎都不愿意挣扎一下，就把重心放到VR上。

年，HTC与游戏公司Valv联合推出了头戴式VR设备Viv，开始进入VR领域。

年9月，HTC与谷歌签订协议，将自身部分手机业务转让给谷歌。专心做VR的决心众人皆知。

不可否认，VR现在是一个热词，也是未来的趋势。但VR远远没有到普及的程度，门槛之高注定让HTC目前能在VR上获得的收益甚微。

HTC到底会不会退出智能手机市场，这个只有HTC自己知道；哦，可能，它自己也不知道。

HTC能靠VR逆袭打翻身仗吗？不知道。

但是有一点可以确定的是：市场留给HTC的时间真的不多了……

有肠粉在贴吧留言：离信仰越来越远了……而我想说——

如果信仰有用的话

要技术创新干什么

部分资料来自知乎作者：JasonHau在《HTC的崛起与衰落线大致是什么样子的？》中的回答，给JasonHau专业回答点赞